9月3日中午2時,一軋鋼早調會議廳內，場長李杰那樣說：“10月份，歷經技術性線的共同奮斗，各類性能指標都進行得非常好，但因為計劃外指標值沒有進行，大家獎勵金遭受很大危害，大伙說，值不值?”
“不值得!……”
10月份，一軋鋼計劃外量859噸，計劃外率1.39%，與7月份對比升高0.39%。
李杰在大會上注重，降成本費不能忘記質量，計劃外立即決策了質量成本費。大家一定要用心剖析計劃外造成的緣故和特性，爭取九月份減少40%之上。
歷經用心剖析，一軋鋼找到10月份計劃外提升的緣故，一是合同書規定嚴苛(鋼板不允許補焊)，表層缺點補焊后不動原合同書，使計劃外鋼板很多提升;二是因利庫造成的計劃外較多。三是因為特性不符合導致的抽樣及計劃外比7月份也是有大幅提升。
為合理降低計劃外,舞陽鋼廠軋鋼部制訂專業對策，雙眼向內真抓實干。最先，加強對原材料坯的來料檢驗報告工程驗收，提升清除抽樣檢查與監管，保證 清除質量。次之，在特性操縱上，一是關鍵搞好合同評審工作中，提早向生產車間搞好安全技術交底，針對超標和增加值規定較高的合同書果斷開展審查;二是高度關注來料檢驗報告成份，嚴苛依照成份內部控制規范開展加料。三是依據鋼板薄厚立即調節操縱加工工藝。四是監管好熱處理工藝的鋼板分離。五是立即對難合鋼材牌號開展加工工藝匯總。
在新品生產制造上，一是加強質量抽樣檢查監管幅度，對加工過程質量操縱加強管理，從根源降低因實際操作不善造成的計劃外。二是相互配合高新科技單位搞好新產品開發工作中，爭取生產制造出大量具備競爭能力的商品。最后保證 九月份新品交庫6000噸總體目標的進行。
