5月28日至29日，公司的八個(gè)創(chuàng)新突破促進(jìn)小組專注于公司的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，從不同方面尋找問(wèn)題，討論措施和目標(biāo)，解決問(wèn)題，討論活動(dòng)。實(shí)際效果將所有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)推向了一個(gè)新的水平。
營(yíng)銷服務(wù)，流程保證，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣小組：
增強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理
5月29日下午，公司召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)能力，流程保障能力，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，安排下一階段的討論活動(dòng)。并采取措施，要求各有關(guān)單位加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，鞏固基礎(chǔ)管理，全力實(shí)現(xiàn)工作新突破。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉建國(guó)和張軍出席了研討會(huì)。在討論中，劉建國(guó)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)服務(wù)能力，過(guò)程保障能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的創(chuàng)新，首先要解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，打破舊思想的束縛，思考別人不能思考的問(wèn)題。別人的。做事。在舞鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)空間越來(lái)越小的困難局面下，我們還存在軋制力不足等問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，我們要與先進(jìn)企業(yè)保持一致，提高運(yùn)營(yíng)和設(shè)備水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。借鑒瑞典SSAB，日本JFE等公司的經(jīng)驗(yàn)，從內(nèi)部加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。
劉建國(guó)說(shuō)，在了解了統(tǒng)一后，我們必須認(rèn)真把握。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提高運(yùn)營(yíng)能力和設(shè)備水平。為了最大限度地提高當(dāng)前的熱處理能力，所有職位都是專用的，之前的流程負(fù)責(zé)下一個(gè)流程，這有助于公司向高端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。
張軍在大討論中表示，目前，舞鋼新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，交付，流程保證能力仍然存在很多問(wèn)題，解決這些問(wèn)題的舞鋼可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們必須真正把握和行動(dòng)，把解決問(wèn)題作為立足點(diǎn)，把大討論活動(dòng)中制定的目標(biāo)，任務(wù)和措施納入工作，深入開(kāi)展討論活動(dòng)，確保實(shí)效。
會(huì)上，三個(gè)推廣創(chuàng)新小組的組成單位，如市場(chǎng)服務(wù)能力，過(guò)程保障能力和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，分別發(fā)表演講，闡明各自的推廣任務(wù)，目標(biāo)和措施。
